Tại sao Bộ phận Đổi mới tìm kiếm những cơ hội bị bỏ ngỏ trong các thương hiệu tiêu dùng
Những người sáng lập của Bộ phận Đổi mới tin rằng trong quá trình tìm kiếm lối thoát hàng tỷ đô la tiếp theo, có rất nhiều cơ hội đang bị bỏ qua ở các thương hiệu tiêu dùng. Thông qua ứng dụng độc đáo của thương mại tuyến tính, họ đã xây dựng các thương hiệu như Wellpath bằng cách tuân theo một cách tiếp cận khác để xây dựng thương hiệu. Tôi đã ngồi lại với Colin Darretta, người đồng sáng lập Bộ phận Đổi mới và James Shalhoub, Giám đốc điều hành và người sáng lập thương hiệu Finn mới nhất của họ, để tìm hiểu về cách tiếp cận này và cách họ áp dụng nó với lần ra mắt mới nhất. Dave Knox: Nền tảng của việc thành lập Ban Đổi mới là gì? Colin Darretta: Người đồng sáng lập của tôi, Alex, và tôi đã bắt đầu Bộ phận đổi mới vài năm trước với niềm tin rằng nhiều năng lực cốt lõi không thể thiếu để xây dựng các thương hiệu gốc kỹ thuật số có thể được mở rộng trên một số thương hiệu nếu bạn đặt chúng dưới một mái nhà. Hơn nữa, sau đó, chúng tôi tin và tiếp tục tin rằng không có nhiều tỷ...